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  • 美狮贵宾会咨询:华为企业文化的演进
    既然企业文化并不是无本之木,无源之水,那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢?基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论,再结合企业文化的形成规律,可以总结出企业文化演进的真正逻辑……
  • 美狮贵宾会咨询:文化在企业发展的不同阶段所起的作用
    企业发展阶段不同,企业文化发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业,倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化与领导力的相互作用
    文化不仅存在于我们个体身上,它还是驱动我们在企业内、外大多数行为的一股隐藏力量。作为特定国家、职业群体、企业、社区、家庭及其他社会群体中的成员,这些特定群体的文化既是我们的一部分,同时也深深地影响着我们。身处每一种新的社会环境中,不管自己是否意识到,我们其实都扮演着“领导者”的角色,不仅强化着现有的文化、作为现有文化的一部分存在,往往还会创造新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和强化为特点的相互作用,才造就了企业文化与领导力之间相互依赖的关系。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化建设融入社会责任的意义
    企业社会责任是现代企业文明发展的重要标志。西方传统经济学理论将企业看作是一个生产函数,企业的唯一责任就是实现股东利益最大化。而企业社会责任要求将企业视为社会公民,企业履行社会责任的本质,就是要坚持以人为本,通过有效管理企业经营对内外部利益相关者的影响,合理配置资源,不断创造产品和服务价值,以实现社会福利的最大化。
  • 美狮贵宾会咨询:组织文化的功能有哪些呢?
    组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究,是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么,组织文化的功能有哪些呢?
  • 美狮贵宾会咨询:发展高效团队的原则与步骤
    当今激烈竞争的环境下,团队协作是解决复杂问题的基础。 一个团队可能由来自不同领域、不同地方、拥有不同技能和经验的成员组成,因此,如何构建高效团队,让每位团队成员做到既主动又高效,是团队高效工作的要点。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化管理该如何进行?
    企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化中的重要性和人力资源管理建设
    企业文化是指将全体员工的精神统一为推动企业发展的力量的能力。企业文化通过价值观、企业理念、企业的潜在氛围等,促进企业的快速发展和变革和员工自我提升。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化培训该如何进行?
    很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看美狮贵宾会咨询小编介绍。
  • 美狮贵宾会咨询:如何确定企业的使命愿景?
    在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业软性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化核心理念
    创办企业刚开始的时候,老板的信念只是他心目中的一个念头,相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后,它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了,书面化了,总结化了这就是企业文化。
  • 美狮贵宾会咨询:企业文化建设的考量与诊断
    无论企业规模大小发展在什么样的阶段,企业文化看似虚幻确具有深远意义,它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样,企业文化诊断从哪些方面进行呢,下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。
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