发展高效团队的原则与步骤

　　当今激烈竞争的环境下,团队协作是解决复杂问题的基础。 一个团队可能由来自不同领域、不同地方、拥有不同技能和经验的成员组成，因此，如何构建高效团队,让每位团队成员做到既主动又高效，是团队高效工作的要点。本文针对如何发展高效团队的原则和步骤展开分析，希望对您打造高效团队有多帮助。

　　1、高效团队的兼容和互补原则

　　高效团队的关键在于团队成员之间的兼容性。但是，人与人之间的兼容性远不如技术之间的兼容性容易衡量和把握。因此，在构建高绩效团队时，必须从团队成员的角色和团队的目标入手，把握实现兼容性的相关原则。

　　(1) 团队的管理人员需要扮演两种角色：一种是职位所赋予的管理角色，他们应当根据情况的需要，利用自己的专业特长来成功地履行职业角色；另一种是团队成员的角色，作为团队的一员与其他成员为实现团队的目标而通力协作。

　　(2) 与管理人员相同，其他团队成员也应当在职能角色和团队角色之间实现平衡。

　　(3) 所有团队成员都应当正确认识到自己对团队的价值和在团队中的相对优势，并据此调整自己的行为。

　　(4) 团队角色应当符合个人的性格特征，否则会在团队协作中事半功倍。

　　2、发展高效团队的步骤

　　打造高效团队，就是将个体凝聚成群体，以组织的整体优势，来放大个人创造价值的能力，同时消除个人的短板带来的局限。

　　(1) 获取信息。组建团队的首要工作就是获取相关人员的详细信息，常用的方法是心理学测试。一些大公司在招聘时就收集好相关人员的较为全面的信息，在录用和日后职务变动时就可以用来参考。另一种获得信息的方式，是对公司员工开展内部培训，在培训中完成的调查问卷可以被用于组建团队时参考。

　　(2) 招聘新人。如果通过信息的搜集，发现组织内部的人选不能完全满足组建团队的要求，则有必要从公司外部招聘新人。招聘的对象不一定局限于与公司要求完全一致的人选，因为从团队的需求角度来看，公司最根本的需求是招聘一个能够填补团队角色空缺，并且具有成长潜质的人。

　　(3) 确定团队结构。团队需要互补型人才，需要技术人才和管理人才的协调配合。一般的建议是，先挑选最好的专家或技术高手，然后再确定团队领导。

　　(4) 制定团队规则。所有团队都需要制定规则来进行自我控制。规则对于团队的成功起着关键作用，如果团队的规则不明确，则不利于所有团队成员感到权利平等，因为规则会对某些成员缺乏控制力。规则一般在团队发展的最初几个月里便被确定下来，一旦被确定，就不会轻易更改。因为团队规则的变更会引起成员的不安，导致成员角色的调整。

　　(5) 建立团队的初步工作模式。即为团队成员分配任务，安置所有的团队成员。一般来说，团队中的任务包括：团队主管、主持会议、专家职责、联络人职责、成员职责、过程观察员职责等。

　　(6) 团队成员角色的形成与运作。在团队成员明确之后，团队成员之间即开始发生互动，每个成员都会根据自己在团队中的职能和特点来对自己的角色进行审视、试探和最终确定。团队聚会的时间和次数越多，团队成员之间的关系就会对所有成员变得越加重要。

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