集团管控

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢？正文整理了相关内容，希望对您有所帮助。

企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。组织架构的核心是什么？是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板无法替代。当然，对上市公司可能会不一样。但至少有一点：职位越高，不可替代性越高。

很多人说企业里面分组织分为三层：决策、组织、执行，其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释，那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。

企业业绩管理的基础是什么，如何有效提高企业业绩，美狮贵宾会咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式，本文将重点择一为大家讲解。

供应链下的采购管理工作要做到SR，也就是5个恰当， 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求，下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及五个恰当的具体内容。

不同的行业不同的企业会选择不同的采购模式，而传统的采购模式都有一定的共性，基于价格和交易方式优先考虑下，传统采购模式的特点包含以下四个方面。

企业需要的人怎么去筛选，企业的管理系统该怎么构建，企业管理模式该如何去设计，这是我们高层管理者常常思考的问题。美狮贵宾会咨询金涛教授经过十多年企业管理研究得出三维绩效管理系统，该系统中关于企业管理模式应包含的五大要素。这五个要素分别是目标、责任、权利、业绩、收入。下面将详细为大家讲解这五个要素的核心内容及关系。

有几个著名的企业大家都知道，他们分别是华为、海尔、台塑和京瓷。这四家企业，每个人对他们的理解都不一样，无论是培训行业还是咨询行业也不一样，美狮贵宾会金涛教授访问过这四家企业并对其创始人开展过深入研究。研究出企业成功管理模式有三大共性，下面我们来进行逐一分析。

阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。而背景环境不一样，很多企业不一定适用。国内企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要，经过总结分析阿米巴模式有以下五个特征。

在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得和而不同，允许人们有各自的价值观和个人目的，但在人的行为和习性上要强调标准和统一，因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级，管理模式是理论系统以及方法的融合，管理也是一门艺术。

企业的整个组织运作系统一定要有稽核功能，犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为企业每一次错误的发生都意味着成本，稽核就是发现错误并要扫描出问题发生的根源进行纠错。

很多中小企业管理不规范的原因往往是企业老板和管理者有意或无意地带头不遵守企业的流程制度，经常以效率之名行破坏流程制度之实，这其实是得不偿失的行为，也很难树立起流程制度的组织权威性。