集团管控

组织架构形态是以责、权、利为核心，形成的组织功能分布与关联框架，它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要，组织架构形态也由传统的直线-职能型结构逐步向扁平化结构演变。

随着年度经营策略的改变，每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正，并将其作为新一年的人才选拔标准。

企业家、企业高管和经理人从经验中知道，最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢？

由于存在巨大的变化和普遍的不确定性，在当前的事务状态下，静态系统对领导者不起作用。相反，领导者需要一种敏捷，最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力；他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练，专门负责危机和恢复时期的领导。

无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者，财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处，使部门之间的沟通更加顺畅，并最终推动重大业务决策。就个人而言，您应该精通财务管理，以便您可以支持自己的职业生涯，并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能，您可以学习参考。

公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责，但无论你在组织中的位置如何，敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来，用来指一组方法。然而，敏捷思维的应用远远超出了IT领域，现在已经被许多其他领域和部门采用。

如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施OKR会议了。

作为管理者，不能指责员工的自负，也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条，那就是帮助员工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，转化了自负。

员工跳槽并不是新鲜事，而且员工跳槽率越来越高。更让人痛心疾首的是，跳槽的员工往往都是表现好、业绩好的优秀员工。这样的人才流失对企业而言无疑重创。员工跳槽基本源自对工作的不满。可以说，每个人的跳槽从自身来讲都是理智的。他要理智，他肯定是分析好优劣得失后再做决定。甚至，还可能骑驴找马。

因素计点法是科学评价职位的方法之一，它建立在对报酬因素的评价的基础之上。因素计点法要求每个报酬因素分成若干等级，而且每个因素的等级都反映了目前该职位的现实情况。通常每个因素的各项都赋予不同的点值，因此一旦确定了职位中各个因素的等级，只需要将各个因素对应的点值加总，就可以得到该职位的总点值，也即岗位薪点。因素计点法是在企业中运用最广泛、最精确也是最复杂的一种职位评价方法。

目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢？

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢？正文整理了相关内容，希望对您有所帮助。