热烈祝贺中山市三乡兴隆制衣厂有限公司全面管理升级圆满成功

　　近年来，在全国性煤电油供求紧张的形势下，国内纺织行业问题不断凸显：出口市场单一，抗风险能力弱；品牌价值不高，利润微薄；技术水平低，创新能力弱；产品同质化严重，产能过剩……纺织行业谈论最多的就是国际形势严峻，纺织行情“旺季不旺，淡季提前”这类话题。在复杂的外部环境和激烈的市场竞争下，有的企业惨淡迷茫，苦苦挣扎，有的企业却一骑红尘，领跑行业。中山市三乡兴隆制衣厂有限公司（以下简称“兴隆”）就是后者的典型代表，通过携手美狮贵宾会咨询，进行系统管理升级，内外兼修，创新跃升，企业效益稳步增长。

　　中山市三乡兴隆制衣厂有限公司是富顺集团旗下生产基地，成立于1994年，是一家集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业，专业生产针织、梭织等服装产品，与耐克（Nike）、Y3、利丰、POLO等各大国际知名品牌建立了长期合作伙伴关系。

　　时光回溯到2021年7月19日，兴隆领导班子意识到，经过二十多年的发展，兴隆已经走到战略发展的十字路口，企业必须顺应时代潮流进行转型升级，通过系统管理策划，激活企业细胞层面的经营活力，才能获得整体竞争优势。通过多方考察及研判对比，最终携手美狮贵宾会咨询集团开启全面管理升级。

【项目启动大会合影】

　　对于传统的劳动密集型产业――纺织服装业来说，无论是上游生产领域还是中下游环节，难免都会遭遇以下问题：制造成本高、品质管理差、生产效率低、订单准交难、库存成本高、设备管理落后、采购管理弱、运营管理差......经过美狮贵宾会驻场项目组老师的深入调研分析，兴隆同样面临着如此难题，有了全面深入调研分析做基础，双方锚定了此次管理升级的重点，导入美狮贵宾会业绩管理系统，从组织建设、供应链管理、精益生产、成本管理等方面有序展开，降本增效，帮助企业突破业绩瓶颈与发展瓶颈。

　　在美狮贵宾会专家老师们及兴隆全体同仁的不懈努力下，兴隆全面管理升级取得显著成效，于2022年1月14日隆重举行管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。兴隆董事长冯生、总经理Kingsley携公司核心人员与会。

【美狮贵宾会咨询集团项目组老师作项目总结报告】

　　本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结，在美狮贵宾会的实战辅导下，兴隆专业管理水平百尺竿头更上一层楼，管理能力得到了全方位的提升，企业的经营能力有了显著提升。

　　大会对管理升级过程中表现优秀的个人进行了表彰。

　　兴隆生产厂长段小林先生对此次管理升级高度的赞誉，深刻感受到管理升级给兴隆带来的全方位的提升，美狮贵宾会老师们构建科学的PMC管理体系，帮助我们优化并提高供应链的管理水平；导入精益生产管理的十大工具、TQM品质管理等等，令我们订单延期大幅改善，运营成本明显降低；通过美狮贵宾会现代化的人力资源管理体系的实施落地，提升了企业员工的凝聚力，让我们凝心聚力，赢战未来，感谢美狮贵宾会老师的帮助。

【兴隆生产厂长段小林先生发言】

　　仓库经理Yuki女士表示，公司各部门的改变，大家是有目共睹的，美狮贵宾会老师们为我们量身设计科学、高效的管理模式，让各部门运行更顺畅，管理更规范，大大提高了组织运作效率。

【兴隆仓库经理Yuki女士发言】

　　总经理Kingsley先生强调，通过兴隆管理团队与项目组老师精诚团结，连续半年的共同奋战，管理升级取得了可喜的效果！授人以鱼，不如授人以渔，美狮贵宾会业绩管理系统，让兴隆组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向，实现全员为业绩负责。现在，公司全体拧成一股绳，充满斗志，我们今后的发展之路还很长，放眼美好的明天，我们会坚定信念，将管理升级进行到底！

【兴隆总经理Kingsley先生先生致辞】

　　为感谢美狮贵宾会咨询集团为兴隆带来的巨大改变，总经理Kingsley先生代表兴隆，向美狮贵宾会咨询集团颁发“管理升级谱新篇，效益管理促发展”荣誉牌匾及感谢信，以此表达对本次管理升级项目的肯定。

【兴隆总经理Kingsley先生（右）向美狮贵宾会咨询集团颁发荣誉牌匾】

　　贸易风向吹难定，千磨万击自坚韧。美狮贵宾会咨询集团在纺织行业具有丰富的实战经验和众多成功案例，多年来为全球知名纺织制衣企业提供全面管理升级服务，兴隆制衣与美狮贵宾会咨询集团的合作为转型潮流中的企业再树标杆！

　　热烈祝贺兴隆管理升级项目圆满成功！