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2008年9月—2009年1月中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

【摘要】:经过大家五个月的共同努力:1、仓库从没建卡帐,到帐、物、卡准确率达98以上;2、人员流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%;4、生产计划由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额增加1350万;7、成本节省325万;8、人均产值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后连续五年年销售额增加50%以上。

中山市健奥服饰有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升级

  中山健奥服饰有限公司成立于2000年8月,是一家集设计、生产、销售及运输为一体的内衣专业生产厂家,“阿诺维斯”品牌内衣经销商遍及全国各地,并有十多个国家的经销商客户。

中山市健奥服饰有限公司

  公司拥有独立的生产厂房、写字楼和员工宿舍,“健奥”秉承“为人类创造优质产品”的理念,与多家大型供应商企业携手合作,萃取优质材料,提高企业产品质量,倡导的企业口号是“健奥因我们而动”,“精工细做,打造精品”是企业宗旨。

  公司坚持策略和技术并重推进企业发展,引进多方面的专业人才,拓展全国各地的一级代理商,去加强企业前进的步伐和铸就企业品牌,从企业品牌到客户加工订做一贯连,彰显品牌文化及多元化发展,实行标准化、规范化、人性化的管理模式,给企业合员工有共同的发展规划,从而实现企业与员工双赢局面。

管理升级前的健奥

管理升级前的健奥

这是我们的工作台面吗?

管理升级前的健奥

设备停用是未保护,如此“6S”

管理升级前的健奥

形同虚设

管理升级前的健奥

机车长毛了

管理升级前的健奥

办公台也疯狂

管理升级前的健奥

难舍难离

管理升级前的健奥

配料区一角

管理升级前的健奥

随意放置

管理升级前的健奥

多久没动过了?

管理升级前的健奥

仓库长蜘蛛网了

管理升级前的健奥

车间一角

管理升级前的健奥

管理升级前的健奥

管理升级前的健奥

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

管理升级后的健奥

  经过大家五个月的共同努力,健奥的厂貌不仅发生了以上的变化,而且各项指标也发生了明显的变化:

  1、仓库从没建卡帐,到帐、物、卡准确率达98以上;2、人员流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%;4、生产计划由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额增加1350万;7、成本节省325万;8、人均产值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后连续五年年销售额增加50%以上

2009年1月3日,健奥谭兴桂董事长赠送美狮贵宾会“遍栽健奥人,培育企业才”锦旗

2009年1月3日,健奥谭兴桂董事长赠送美狮贵宾会遍栽健奥人,培育企业才锦旗

2012年10月8日,美狮贵宾会正式成为健奥服装行业管理咨询研究基地

中山市健奥服饰有限公司写给美狮贵宾会的感谢信

中山市健奥服饰有限公司写给美狮贵宾会的感谢信

  健奥董事长谭兴桂管理升级感言:

  我们主要的问题是:团队没有凝聚力,个人职责不清晰,各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。自己的力量没法改变,所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家,通过朋友介绍说美狮贵宾会还可以,所以比了几家以后选择了美狮贵宾会。在老师的影响下,主要改变了管理的理念,思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力,个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好,老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。 管理升级做完以后,我们考虑企业长远发展,就请正香做托管,老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后,我们团队更加有凝聚力,沟通也顺畅了,做事更加轻松了,内部的事情都交给老师管理,几乎都不用管,把精力都集中到市场,更有精力考虑到我们企业的长远规划。

  健奥总经理管理升级感言: 在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习,在不断的提高他们的能力,美狮贵宾会团队做事都是雷厉风行,整个团队的老师们都是言行一致,知行合一等作风,都需要我们健奥人去学习,托管能使我们厂做大做好。 健奥第二期管理升级时间:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,美狮贵宾会咨询对健奥企业进行全面管理托管。

 

 

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