年度经营计划

分析法是相对最为专业，对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法，为了便于大家直观理解，在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后，美狮贵宾会咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上，可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。，直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。

“PEST模型”是宏观经营环境的经典工具，从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析，长期以来，人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析，要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总，陷入过度量化的陷阱。美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书对PEST模型的结构要素进行了全面地列举和细分，在结构上将PEST的每一个方面都发展出了第二级和第三级细分要素。

从如何进行商业模式分析（一），如何进行商业模式分析（二）了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度：成本结果，收入来源。

商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度：重要伙伴，客户关系，渠道通路，客户细分。

商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。

科学的年度年度经营计划应当遵循一些基本的内在规律，美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书首次系统总结了这些规律，将其概括为经营计划的同向原理。

对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制，第一年的预算也许会缺乏许多基础数据，不够完善，但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善，预算也会由大概估计走向精准预测。

在工业企业，年度经营计划的重要性毋庸置疑。然而，近些年随着互联网的快速发展，VUCA时代再次来临——Volatility（不稳定性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (复杂性)、和Ambiguity (模糊性)，使得许多行业的生命周期正在变短，经营环境的变化越来越快，人们发现，以往那种年初制订计划，年末收获业绩的“稳态”正在消解，代之而来的是计划赶不上变化的“紊态”，往往还没有到年末，当初制定的目标就被更改了好几回。

按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。

美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划设计的协同性原则及聚焦性原则的相关内容。年度经营计划的协同性原则是指：应当通过组织规划，将企业的两类组织——事业单位和职能单位统筹起来，使之围绕企业经济效益来协同运作。年度经营计划的聚焦性原则是将公司有限的资源和全员的精力聚焦在最重要的事情上，避免资源的浪费。

年度经营计划侧重操作指引，是企业排兵布阵的作战地图。有效的规划包括三大核心要素：目标、策略、资源。其中目标是指包括销售额、利润、产值在内的一系列相互关联的经营业绩期望，即消灭多少敌人？攻下哪些山头？而目标导向的选择，称为“分解法”。

美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的系统性原则的相关内容。年度经营计划的系统原则是指：年度经营计划不是孤立存在的，而是连接战略和管理的桥梁，因此，年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的，向上，是支撑未来战略达成的计划，向下，是企业各项管理活动的目标与策略指南。