物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停工待料

【摘要】：答： ⑴.首先物控员可将每月、周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压；并说明哪些积压是可以避免的，以数据化呈报老板看更具说服力。 ⑵.针对这些问题，可以进行流程再造；采购员为什么要买物料、买多少、什么时候买回？仓库为什么要收物料、收多少等等？都是依据PMC部物控员的物料需求计划来展开的。改变由采购员说买多少就买多少的做法；实行由物控员下达《物料需求计划》给采购员，采购员根据《物料需求计划》进行采购作业；同时物控员对采购员的物料交期进行监督、考核。 ⑶建立采购员的工作考核机制（物控分工+相互制约+稽核+考核+奖罚）。