动态丨美狮贵宾会咨询集团年度大型公开课《从战略到绩效》圆满收官

　　大生产时代已过，小生产时代已来，内卷的当下万千企业举步维艰，商业竟争环境已变！这是一个专业创造价值的时代，对所有企业都是一次考验，传统经验型操盘方式已无法适应社会的发展，专业化经营才是未来的出路。

　　好企业是干出来的，更是设计出来的。身处剧变的时代，企业如何系统化地设计专业运营管理体系，突破利润瓶颈和发展瓶颈？

　　基于此，美狮贵宾会咨询集团重磅推出了两天大型公开课《从战略到绩效》，倾情分享企业专业化设计的魅力。

课程目录

　　锐始者必图其终，成功者先计于始

　　2023年11月4日-5日，美狮贵宾会咨询集团《从战略到绩效》两天大型公开课圆满收官。来自五湖四海的200+企业家朋友，不远千里，齐聚广州江韵大酒店，聆听金涛老师精彩解析企业系统设计原理，悟管理之道，谋发展之计。

　　不少企业家学员表示，两天的课程提升了自己整体设计专业能力，打通了任督二脉，同时实现了与企业核心运营团队共同修炼、同频共振。

　　指针拨回到2023年11月4日。“时间对每个人、每个企业都是公平的，无论今年成果如何辉煌，有多少丰收的喜悦，或者辛苦的煎熬，在未来的2024年里，时间又将所有人拉回到统一的起跑线。从战略到目标、由计划到运营，新的2024，一切皆有可能！成功的事业必有好的规划，成功的企业必有好的设计。2024开篇在即，新的一年怎么干？让我们现在就开始动手规划，运筹帷幄，在新一年的市场竞争中，打一场目标清晰、计划精细、准备充分的新战役！”

　　随着主持人满怀深情的开场白，此次公开课正式拉开帷幕。在热烈的掌声中，美狮贵宾会咨询集团董事长金涛老师上台授课。

　　金涛老师 简介

　　美狮贵宾会咨询集团董事长

　　广东美狮贵宾会企业管理研究院院长

　　中国首批国际注册管理咨询师（CMC）

　　中国工信部管理咨询服务专家

　　中国管理科学研究院特约研究员

　　中国管理科学研究院商学院客座教授

　　广东省企业管理咨询协会副会长

　　广东省十大金牌管理咨询师

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　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛

　　课程伊始，金涛老师首先抛出企业经营管理核心问题：“企业家如何用系统思维操盘企业？又如何对症下药治理好自己的企业？”。现场企业家们正是带着这样的思考，学习状态渐入佳境。

企业家学员们

　　紧接着金涛老师现场分析讲解了华为“全员持股”的利益共同体、海尔“人单合一”的内部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激励机制、稻盛和夫创立的京瓷阿米巴经营模式、台塑王永庆“利润中心”的利润共创机制、谷歌OKR+高度放权模式等案例。深刻分析成功企业背后的共性：创建一套适合自己的企业管理模式。

　　金涛老师说，科学家论证这个世界上哪怕是相同的生物，它的内置结构都是不一样的，就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理，每个企业是由不同的人构成，不同的产品、不同的经营模式……随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记，每个企业的管理模式均需量身定做，无法复制与模仿。

　　金涛老师结合二十多年的企业咨询管理成功经验，提出：一套适合自己的企业管理模式，首先要围绕“目标、责任、权力、业绩、收入”业绩管理系统五个关键要素之间的关系与互动，通过定目标、分责任、放权力、创业绩、增收入的良性运作，将企业“业绩是人创造”变为“人人创造业绩”的循环，实现企业效益增长、员工收入增加的共赢结果。

　　满堂宾客皆豪杰，从容何止谈风月

　　课程期间，广东美狮贵宾会企业管理研究院副院长王宝乾老师上台与在座企业家学员们分享了当下时代的宏观环境。王老师认为，宏观环境是企业发展的土壤所在，是产业发展的空间所在，忽略宏观环境对企业来说是一种灾难。同时，王老师围绕STEEPLED分析法，以国际视野为企业洞明世界大势，从全局谋划一域、以一域服务全局。

　　在课程后半程，现场的企业家朋友还带队做起了互动游戏，缓解了连日来深度学习的疲惫，以更加昂扬的姿态迎接接下来的课程。

互动游戏环节

　　时间过得飞快。两天的研修中，学员们如饥似渴、聚精会神地聆听。不时把重要内容拍下来，回去复习和运用。这场课程为在场所有的优秀企业家们提供了有效的指导，点燃了大家的热情，现场喝彩声不断。

　　时代是思想之母，实践是理论之源

　　金涛老师将他卓越的见识，毫无保留地分享给参与此次公开课的每一个人，深入浅出的讲授方式，为在场的优秀企业家们提供了有效的指导，既登高望远、胸怀大局，又落细落实、积微成著。课后有不少学员分享了他们此次的收获心得：

　　1、获益良多

　　通过老师的讲解，让自己跳出局限视角，对今后企业的成长转型带来了很大的启发。

　　2、逻辑性强

　　听完老师的课程，自己在企业运营管理的逻辑性更强了，非常期待后续的落地实操。

　　3、结合实际

　　课程内容结合实际，好像就是在讲自己的企业，参与感很强，而且能引发思考，找到自身企业问题所在，还能通过老师给出的理论与实操方法相结合，探索解决路径。

　　4、良师益友

　　正确的道路一定是这样：吸取你前辈所做的一切，然后再往前走。

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　　锐始者必图其终，成功者先计于始

　　企业家是企业发展的靶向掌舵人，引领企业发展方向，推动战略执行落地。企业要想长远发展，企业家的“进化”就不能停止，思维也不能止步。善弈者谋势，善治者谋全局。希望各位优秀企业家能把所学所悟运用到自身企业的经营管理中，闯新路，开新局，抢新机，出新绩。