优化管理，高效增长：中山佳宁皮具制品有限公司系统管理升级项目取得圆满成功

　　一、项目成果

　　中山佳宁皮具制品有限公司（以下简称“佳宁”）携手美狮贵宾会咨询集团，开展“系统管理升级”项目取得圆满成功。本次项目围绕着人力资源管理和供应链管理两大板块展开，针对新形势下的竞争态势，系统构建适应新生代员工的人才管理体系，打造更加高效的供应链管理模式，帮助企业提高核心竞争力。

　　在项目实施过程中，美狮贵宾会咨询集团项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上，针对佳宁的实际情况和关键问题，为企业制定一系列解决方案，主要从以下两大方面进行改善与突破，提升佳宁整体管理水平。

　　人力资源系统

　　1、优化组织架构

　　美狮贵宾会咨询集团项目组针对佳宁的组织架构进行优化，并发布相关岗位人事任命，同时明确各部门和各岗位之间的职责分工。部门职能清晰、权责到位，有效提高组织管理效率。佳宁通过这次组织架构调整，将部门、岗位和人才培养相结合，让员工能力获得提升的同时也为佳宁的发展注入新能量。

　　2、完善薪酬绩效体系

　　根据佳宁经营现状及未来发展规划，设计具有市场竞争力的薪酬管理体系，包括企业人才岗位职等职级、晋升通道、薪酬福利管理等。根据企业运营情况制定各部门及各岗位的管理目标，并设计、实施美狮贵宾会三维绩效管理模式，提高人员积极性，保障业绩目标达成。

　　3、建设团队文化

　　企业文化是企业的精神内核，美狮贵宾会咨询集团项目老师为佳宁重新梳理企业文化，制定企业文化手册，并通过员工学习与老师培训、组织各种企业文化宣传活动，让企业文化深入到每一位佳宁员工的内心，推动企业从法治向自治蜕变，提升企业凝聚力与竞争力。

　　供应链管理系统

　　1、优化供应商管理系统

　　建立供应商考核制度及评估机制，梳理佳宁供应商合作情况并提出供应商整改明细，完善供应商管理控制系统，提升对供应商管控能力。并通过优化采购流程，提高采购运作效率和企业快速响应能力，既保障企业产品质量，又降低生产成本，提升企业盈利能力。

　　2、强化现场管理，优化产品开发管理系统

　　导入精益生产系统，通过对生产车间科学规划，改善现场生产作业环境，提高生产车间整体作业效率。同时导入TQM，加强全员品质培训，通过质量管理培训，强化员工品控意识，提升产品品质。

　　同时导入美狮贵宾会集成研发管理模式，优化佳宁的产品开发流程，包括建立产品开发数据中心，优化开发样板单、物料、样板生产、产能评估、统筹计划排期等板块，充分利用数据化管理的优势，为企业产品开发部门赋能。

　　二、总结大会

　　4月28日，在佳宁公司总部举行项目总结大会，佳宁总经理特别助理劳展鹏先生与公司管理层成员参加，广东美狮贵宾会企业管理研究院副院长庞金森老师代表出席。

　　劳展鹏先生发言，高度赞扬了美狮贵宾会咨询集团老师的专业与敬业，对本次项目所取得的成果给予充分的肯定。劳先生提到，此次系统管理升级对于佳宁而言是一全新的开始，团队的凝聚力与积极性有了质的飞跃。坚信经过这次管理升级，企业的发展必将迈进新阶段。

　　同时为了感谢美狮贵宾会咨询集团在本次管理升级项目中所做的贡献，佳宁向美狮贵宾会咨询集团授予“管理升级书新篇，精诚合作创共赢”荣誉牌匾及感谢信，以肯定本次管理升级给企业带来的变化和帮助。

　　广东美狮贵宾会企业管理研究院副院长庞金森老师表示，管理升级就像爬坡，想要翻越山坡必须付出足够的努力，解决企业问题很多时候需要咬牙坚持。庞老师认为该项目的结束才是真正意义上的开始，企业需要自己将这套管理系统坚持下去，固化、内化，直至成为企业行为习惯。管理升级是一个持续的过程，伴随企业一生。

　　三、企业介绍

　　中山佳宁皮具制品有限公司自1997年成立以来，致力于研发生产各类型专业手袋，目前拥有国内外两大生产研发基地。佳宁与国际知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商业合作。

　　人力资源系统介绍

　　美狮贵宾会咨询人力资源管理从企业战略、目标规划、核心战略、人力资源SWOT分析、职责与使命、人力资源结构分析、人力战略规划、人员需求与供给调查分析等八大维度构建科学人力资源管理系统。为企业打造系统的选人、育人、用人、留人的现代人力资源管理体系，满足公司业务的快速发展需求，帮助企业解决人才规划、转型升级、权益分配、晋升机制、团队发展等问题。