【薪酬管理】现代薪酬管理发展趋势

　　薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理发展趋势有以下几个特点：

　　现代薪酬管理发展趋势1.全面的薪酬管理制度

　　薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬管理体系中去。内在薪酬和时在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都会跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　现代薪酬管理发展趋势2.薪酬与绩效挂钩

　　单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的僵化的薪酬制度已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。

　　现代薪酬管理发展趋势3.宽带型薪酬结构

　　工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。

　　现代薪酬管理发展趋势4.雇员激励长期化、薪酬股权化

　　目的是为了留住关键的人才，稳定员工队伍。其方式主要有：员工股票选择计划(ESOP)、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。

　　现代薪酬管理发展趋势5.重视薪酬和团队的关系

　　以团队为基础开展项目，强调团队内协作的工作方式正越来越流行，与之相适应，应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划，其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少、强调协作的组织。

　　现代薪酬管理发展趋势6.薪酬制度的透明化

　　关于薪酬的支付方式到底应该保密还是透明，这个问题一直存在比较大的争议。从最近的资料来看，支持透明的呼声越来越高，因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且，实行保密薪酬制的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额，使得刚制定的保密薪酬很快变成透明的了，即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明新酬。

　　现代薪酬管理发展趋势7.有弹性、可选择的福利制度

　　企业在福利方面的投入在总成本里所占的比例是比较高的，但这一部分的支出往往被员工所忽视，认为不如货币形式的薪酬实在。而且，员工在福利方面的偏好也是因人而异，非常个性化的。解决这一问题最常用的方法是采用选择性福利，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利给予。

　　现代薪酬管理发展趋势8.薪酬信息日益得到重视

　　外部信息：指相同地区和行业，相似性质、相同规模的企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等，外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料。

　　内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面，进而为制定新的薪酬制度打下基础。

　　总之，薪酬管理将随着企业的发展和创新、现代薪酬管理理念的进步、市场环境的变化而不断发展变化。以上8个特点是企业现代薪酬管理发展趋势的必然，企业必须适时而动，设计并实施有竞争力的薪酬管理体系，确保企业人才竞争的优势，从而推动企业的战略目标实现。