经营企划管理制度的制定原则和内容

　　本文为您介绍经营企划管理制度的制定原则和内容，希望对您有所帮助！

　　经营企划管理制度的制定原则

　　制定公司经营企划管理制度时应遵循以下原则：

　　1．力求完备的原则

　　经营企划管理制度要健全，要力求完备，以便制定公司经营企划战略时能够做到有根有据。

　　2．坚持眼前利益和长远利益相结合的原则

　　公司经营企划管理制度的制定涉及眼下的可能的赢利空间和公司未来的生产经营行为及发展方向，因而要结合本企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于平衡公司长、短期发展的原则来制订，绝不能把它当作简单的文字性事务工作来对待。

　　3．实事求是、讲究实效的原则

　　制度的制定要根据实际需要，以能发挥实际效果为目的，力戒空洞无物、不切实际。

　　4．适应国内外社会环境，不与法律法规相抵触的原则

　　公司经营企划管理制度的制定不能与国家法律法规相抵触，还要考虑目标市场的风俗人情。特别是当企业与更多的国家（地区）、更多的人群打交道时，公司经营企划管理制度的制定就必须考虑到相关国家的法律法规、风俗习惯和人们的文化教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原则

　　公司经营企划制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。不完整的公司经营企划管理制度或是互相冲突的公司经营企划管理制度不可能实现经营企划管理的标准化、科学化，只能使员工更加无所适从，企业管理更加混乱。

　　经营企划管理制度的内容

　　一套完整的公司经营企划管理制度应包括以下内容：

　　1．公司战略目标

　　公司战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略目标、战略措施、战略规划。其中战略目标的制定是公司战略管理的基础。

　　2．公司战略企划管理纲要

　　塑造公司成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，建立规范的现代公司制度体系、良好的公司运行体制和运作机制，达到增强公司活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值的目标，使公司在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。

　　3．公司战略企划操作流程管理制度

　　操作流程应该符合公司的需要，服从公司的长远利益。在此基础上，合理规划战略企划的每项工作流程，并适时调整战略企划方案。

　　4．公司企划管理部门工作责任制度

　　通过战略管理使公司和各部门的战略性活动优先得到实施；培养员工的整体观念，使员工主动考虑到与其他部门的工作协调。