管理人员选拔注意事项

　　企业应该用什么样的人，怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系，还是那句话，最好的不一定是合适的，只有合适的才是最好的。美狮贵宾会咨询认为人力资源管理体系中对管理人员选拔与使用方面，总结起来主要有以下几点注意事项:

　　1.选拔干部通过考核成绩、素质、品德三个方面综合考量,符合条件的上岗试用，试用不适合，那就再浇点水，让树长快一点，适合了再追认，然后升职加薪，再看能否胜任，这样就将干部选拔机制的各个方面都归纳在里面。

　　2.对考核合格的干部及时奖励，对不合格的干部施行末位淘汰，空缺出来的岗位，要用于提拔综合绩效突出的干部苗子，敢于让他们承担责任。

　　3.先立后破，公司要遵循现实主义原则，机关干部要派下去，不一定在前线做管理，经过锻炼后的干部，才能成为好干部。

　　4.对人力扩张和干部提拔坚持贯彻小步快跑原则，逐步提升干部管理能力，保证干部能力提升跟上管理规模的扩张速度。

　　5.干部交接要在跑步中完成，不能停下来搞整顿，这会影响公司的发展，不要怕打破平衡，企业成功比平衡更重要。

　　管理人才队伍建设是企业发展的重中之重,企业的人力资源管理也是围绕着人在进行，选拔出优秀的干部，将优秀的干部放到最合适的职位上，才能发挥出人才的最大作用，也才能最大限度地推动企业的发展。

　　干部管理与激励制度的五个方面

　　企业想要谋求发展，同时也需要考虑干部考核与激励制度，建立自己的干部管理与激励制度，可以从以下五个方面着手。

　　1.个人发展最大化

　　所谓个人发展最大化，就是帮助千部设计自己的职业生涯计划，促进干部个人发展的最大化，明确个人的晋升空间，实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段，如果企业晋升空间狭小，干部会对自己的职业方向感到迷茫，即便是企业器重的战略人才，也很难保证不会流失。

　　2.建立管理培训机制

　　干部就不需要培养了吗?答案是否定的。企业干部一步步从基层岗位走上来，经验丰富，是企业宝贵的财产，但随着企业的发展，其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展，此时企业要建立起针对干部的管理培训机制，提升他们的管理能力，而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。

　　3.管理干部轮岗制度

　　目前，企业对干部的管理主要采用绩效考核制，但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦，不但影响整体绩效，也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。因此，干部部门之间的横向流动，更有利于培养和优化人员配置，克服工作中的疲顿倾向，达到有效激励的目的。

　　4.对干部充分授权

　　我国许多企业都是以项目推动企业发展，公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来，企业习惯了直接指挥，企业领导者也很难做到放心授权。因此，企业必须改变这种模式，权、责、利、效的授权和管理，可以让公司决策更民主，也是对管理干部最高层次的激励。

　　5.分配制度多样化

　　目前，有些企业还将物质激励作为分配的主要模式，然而对干部而言，对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望，他们希望自己的工作更有意义。因此企业在制定报酬分配时，就要重视非物质激励的分配，如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通，等等。