怎么做合格的项目组长？

　　一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，美狮贵宾会咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢？美狮贵宾会 咨询根据多年行业辅导经验总结了以下观点，希望 对您企业管理有所帮助。

　　怎么做合格的项目组长呢？

　　第一，要善于带团队（即项目组）。

　　项目组长最为项目组的领导，要善于带团队，这样才能形成合力。

　　如何带团队呢？

　　1、自身正，为组员树立正面榜样。

　　2、保持积极的心态，自己不抱怨，并且要化解组员的抱怨。

　　3、要关心新入职的咨询师，使其安心工作。

　　4、要团结组员，寻求共同的业余爱好，增进私人感情；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，并且要制止组员有害团结的言行。

　　5、合理分工，充分调动组员的积极性。

　　6、要制定项目组内部的规则，开展批评与自我批评，营造良好的文化氛围。

　　7、具有研究精神，带领组员不断总结成功的经验和失败的教训。

　　8、检查组员工作，纠正组员偏差，帮助组员克服困难。

　　9、及时沟通，信息共享，统一思想，统一言行。

　　第二，精通一个管理模块的运作，熟悉其它管理模块的运作，方法灵活，原则不变。

　　第三，广交朋友，处理好人际关系。

　　第四，将自己定位为企业的总经理，具备系统思维，全盘考虑企业的问题该怎么解决，全面关注企业的人和事的变化。

　　第五，与老板保持良好的沟通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

　　第六，谦虚谨慎，集思广益。遇到困难要借助美狮贵宾会团队的力量，向公司领导或者其它项目组求助。

　　第七，造势而行，顺势而为。

　　第八，做出了成绩要表扬、奖励企业的人，不与企业的人争功。

　　以上就是美狮贵宾会咨询整理的关于怎么做合格的项目组长的相关内容，希望对您有所帮助。