美狮贵宾会研究院

近年来，随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始采用数字化工具来管理员工的绩效。数字化绩效管理可以让员工更有效率，同时也可以帮助企业提升竞争力。具体而言，数字化绩效管理可以通过以下几个方面来提升员工绩效：提供实时反馈：数字化工具可以提供实时的工作反馈，让员工及时了解自己的工作状态，并及时调整工作方式。

制造业战略管理是指通过分析制造业的内部和外部环境，制定出的针对性的战略规划，从而使企业能够在激烈的竞争中取得优势，实现长期的可持续发展。在当前的经济形势下，制造业战略管理更加重要。因为制造业具有高技术含量、高依赖度和高经济效益等特点，因此战略管理在制造业中具有特殊的意义。

制造业是一个非常重要的行业，因为它为人们提供了许多基本的生活用品和商品。在过去的几年里，制造业一直在发生巨大的变化，并面临许多新的挑战。近几年，关于制造业有不少的热点话题，比如：1、工业4.0：工业4.0是一种新的制造方式，它使用大量的自动化技术和数字化技术来提高生产效率和降低成本。这一概念最初由德国政府提出，旨在帮助德国制造业应对全球化和技术发展带来的挑战。

精益生产是一种生产方式，它的目标是通过提高效率、减少浪费、提高质量来提高生产率。精益生产咨询是指为帮助企业实现精益生产而提供的咨询服务。精益生产咨询管理服务可以帮助企业识别浪费并提出改进建议，帮助企业建立精益生产体系，并提供培训和支持，以帮助企业在实施精益生产过程中取得成功。

企业员工薪酬管理是指企业对其员工的薪酬计划、实施和管理的过程。下面是一些关于如何进行企业员工薪酬管理的建议：1、制定薪酬政策和计划：企业应该制定一个明确的薪酬政策和计划，包括对哪些因素（如工作职位、个人绩效、工作地点等）的影响。这可以帮助员工了解他们的薪酬是如何计算的，并且有助于保持公平性。

人力资源管理咨询是指为企业提供人力资源管理方面的建议和帮助。包括制定人力资源规划、招聘和选拔员工、培训和发展员工、管理员工关系以及处理员工福利等方面。人力资源管理咨询专家通常会与企业的管理层和人力资源团队密切合作，帮助企业实现其人力资源管理目标。人力资源管理咨询可以帮助企业有效地管理其人力资源，提升员工的工作绩效和满意度，同时帮助企业实现其业务目标。

一个人力资源管理咨询专家，想要真正的帮助企业解决人力资源管理难题，他会从以下这些问题出发，通过切身的了解企业问题，针对性地制定解决方案，当然，企业家们也可以从以下这些问题中看到自己的不足之处，即使不请企业咨询管理公司，也可以初步实现自查。

在企业营销管理中，通常会通过软件管理客户，实现营销自动化（营销管理是一门很大的课程，所覆盖的信息面、知识面很广，今天我们注重讲一下营销模式问题，聊一下营销自动化怎么做？）。营销自动化是利用软件自动执行重复性营销任务的过程，营销人员通常是通过与客户关系管理 CRM） 和客户数据平台 （CDP） 等等软件的整合来培养潜在客户。

波特五力分析用五种关键竞争力，分析彼此竞争力将如何影响一个产业。波特五力分析包含：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、消费者的议价能力以及替代品的威胁，了解整个产业将有助于评估未来决策。

常见的绩效管理方式有目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）以及目标与关键成果（OKR）。近期趋势发现，OKR 成为众所瞩目的新人，KPI、MBO 看似成为过气的艺人，OKR 究竟具备何种魅力，让大企业 Google、Linkedin、Twitter等都使用这套管理方法。

数字化转型并不是个新概念，有些行业在十年、甚至二十年前，就已经全面开启数字化。像金融、保险、电信等行业，这些行业本身就必须靠数字化来经营。而现今的数字化转型则是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域，从根本上改变企业的营运方式和为客户提供的价值服务，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

PEST分析通常主要用于制定经营战略（包括经营战略、海外战略、营销战略等）时。开展新业务时，不仅要了解公司的现状，还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型：从大角度接近的宏观环境分析和从小角度接近的微观环境分析（PEST分析对应宏观环境分析）。