企业管理

在任何企业主都想庆祝的时候，一个比预期增长得快得多的公司可能会引起头疼和压力。虽然有些企业能够轻松地从小众市场转型为主流市场，但另一些企业却难以维持自己的身份和高标准的客户服务，最终也难以维持利润。考虑到这些问题，我概述了一些快速增长的陷阱，以及作为一个成功的企业主，你应该如何避免它们。

许多领导者和才华横溢的人告诉我们，他们不仅想履行基本职责，还想做更多的事情，但是他们的组织没有或者没有传达出明确的未来愿景或方向。

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误发生，因为错误一旦发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。——金涛

中国社会几千年的大一统，靠的就是整齐划一。中国传统文化中从来就没有博弈、冲突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸诈，而冲突则从来都是麻烦和灾难的代名词。息事宁人是中国人做人的传统美德和备受推崇的处世方式，冲突自然是人人应该唾弃的。

专制化管理模式是指企业的老板独断专行，一人说了算。这种管理模式的好处是，减少了决策的环节，决策效率高，成本低。但是，其缺陷也是显而易见的，那就是一旦决策失误，企业管理立即陷入混乱，有的企业甚至立即完蛋，殃及企业的员工、供应商、客户。

发现自己工作中存在时间浪费后，要及时找出自己时间管理不善的原因，以尽快解决这样的问题。一般说来，时间管理不善主要源于5个方面，下面我们一一加以阐述，并给出改进建议。

监督检查是管理中的重要环节，不强调监督与控制，就可能会出问题，因为很多人都不喜欢按流程做事，认为太死板，甚至是浪费时间，这也是很多企业虽然具有优秀的流程和管理制度但执行效率却很低下的原因。那么，管理者应该如何监督流程的执行呢？具体来说，可以从以下4方面入手。

如果一定要用中国人的习惯来表述流程管理的八原则，以下四条原则更符合中国人的习惯：企业价值增值原则、企业资源集中使用原则、信息现场处理原则、流程定期优化原则。这四条原则加上前面阐述的四原则，就构成了流程管理的八项基本原则。

关于人员和人员管理的基本假设，是所有传统假设中最根深蒂固的，与现实最格格不入的，同时也是反作用最大的。

一位专业人士提到，作为采购与采购管理人士，自己有时要管上亿的工厂，有时又要到供应商那里去跟单催货，搞得自己都不知到自己是谁。这问题问得好。我们究竟是谁？

由于培育明日管理者的工作太庞大、也太重要了，我们不能把它看成特殊活动，其绩效取决于管理管理者的所有要素：工作的安排、与上司和下属的关系、组织的精神以及组织结构。举例来说，在欺弱怕强的组织中，在选择管理人才时不重视品格的组织中，即使有再多特殊的培养管理者活动，都不足以培养出未来的管理者。同样，在中央集权的组织里，再多特殊的培养管理者活动都不足以培养出未来的管理者，只会制造出未来的专家。反之，真正的分权化管理不需要额外增加任何培养管理者活动，就能培养、训练并检验出未来的管理者。

什么样的人不适合管理岗？除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的，最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

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一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向灾难的结果。

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持先僵化，后优化，再固化的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端的流程管理等，通过一系列流程的整合形成了华为基于客户需求到满足客户需求的端到端的业务管理平台。